Finance pour managers et non-financiers

Les leviers pour comprendre et améliorer la performance financière de l’entreprise

Objectifs pédagogiques

  • Maitriser les principaux concepts financiers notamment au travers de la comptabilité
  • Se familiariser avec les indicateurs de performance économique (Ebidta, ROCE, free cash-flow) pour mieux travailler avec ses partenaires financiers
  • Comprendre les choix financiers de l’entreprise
  • S’initier au tableau de flux et repérer les leviers d’actions sur la trésorerie
  • Participer aux choix d’investissements

Pour qui ?

  • Cadres dirigeants
  • Membres non financiers de direction générale, comité de direction
  • Managers

Compétences acquises

A la fin de la formation, les participants sauront utiliser les indicateurs financiers pour améliorer la performance l’entreprise, participer activement à l’obtention des résultats et à la maitrise de la trésorerie. Ils auront également une meilleure compréhension des attentes de leurs partenaires financiers.

Recommandations

Il s’agit d’une formation à la finance d’entreprise qui nécessite une bonne compréhension des chiffres.

EN BREF

1

Déc

2026

jours
10
heures
7
Tarif adhérent
0 € HT
Tarif non-adhérent
0 € HT

Certification Qualiopi

Un gage de qualité reconnu.

Présentiel ou distanciel

Choisissez la modilité qui vous convient

Formateur expert

Isabelle CROUZILLE

Isabelle CROUZILLE

Directeur administratif et financier
DAF à temps partagé depuis plus de 20 ans auprès de PME PMI, elle a mené de nombreuses missions d’optimisation de process budgétaire et des prévisions trésorerie. Elle a auparavant été trésorier, contrôleur de gestion puis Directeur Financier dans le secteur industriel.

Le programme de la formation

  • Réaliser un diagnostic financier opérationnel

    • De l’intérêt de la comptabilité
    • La lecture financière du bilan
    • L’analyse dynamique de la structure
    • Exercices de mise en application
  • Evaluer la profitabilité et maitriser la croissance

    • Approche des soldes intermédiaires de gestion et de leur intérêt
    • Diagnostic des variations du résultat : effets ciseau et absorption des charges fixes
    • Les principaux indicateurs de performance
    • Evaluer la rentabilité économique (ROCE) / Rentabilité pour l’actionnaire (ROE) et effet de levier
    • Illustration au travers d’une opération de « haut de bilan » : LBO
  • Comment les opérationnels participent activement à une meilleure maitrise financière par l’intermédiaire du cash

    • L’analyse par les flux : tableau de flux de trésorerie
    • Les 5 crises de trésorerie et principaux remèdes
    • Leviers opérationnels pour améliorer la gestion du besoin en fonds de roulement (BFR)
    • Définir des indicateurs qui entrainent les équipes dans l’optimisation du BFR

    Chaque partie fera l’objet d’une mise en pratique simple.

    Une mise en situation sur un cas d’entreprise unique sera déroulée au fur et à mesure de la formation sur l’ensemble de ces trois chapitres et les illustrera. Les stagiaires seront amenés à réfléchir sur les points forts/faibles du cas et à proposer des pistes d’actions.

  • Comment participer aux choix d’investissements et soutenir ses projets d’investissements

    • Evaluer les flux financiers liés à un projet
    • Les critères de choix financiers d’un investissement
    • Exercices de mise en application

Nos prochaines sessions

1 décembre 2026
2 jours
Paris ou Distanciel
16 mars 2027
2 jours
Paris ou Distanciel
23 novembre 2027
2 jours
Paris ou Distanciel

Paroles de participants